DR. PETER REMER
Als Maschinenbau-Ingenieur mit über 25-jähriger Branchen- und Führungserfahrung in mittelständischen Unternehmen und Organisationen, vielfach aus der metallverarbeitenden Industrie, unterstütze ich Sie als Interim Manager, Berater oder Coach, wenn Sie in Ihrem Unternehmen vor strategischen oder operativen Herausforderungen stehen.
20 bis 2.000 MA
Größe der verantworteten Unternehmen / Organisationseinheiten
100%
Branchenexpertise in Stahl, Metallverarbeitung und Werkstofftechnik
100%
Umsetzungserfolg der eingeführten Effizienzmaßnahmen
25+ Jahre
Fach- und Führungserfahrung
INTERIM MANAGEMENT UND SENIOR ADVISORY
Interim Management
Vakanzüberbrückung
In Ihrem Unternehmen übernehme ich interimistisch die Funktion des CEO, COO, Werksleiters oder Produktionsleiters und decke dabei die entsprechenden Leistungsbereiche
- Unternehmensführung
- Strategieentwicklung
- Teambuilding, Kommunikation
- Change Management
- Transformation
- Lean Manufacturing
- Shopfloor Management
- Einführung von KVP, OEE, TPM
umsetzungsstark und ergebnisorientiert ab.
Interim Management
Sonderprojekte
Gerade bei bevorstehenden Veränderungen gilt es oft, schnell zu handeln. Als erfahrener Projektleiter für
- Optimierungsprozesse
- Transformationsthemen
- Wachstumsstrategien
- Organisationsanpassungen
- Mitarbeiter- und Kulturentwicklung
- M+A Begleitung
- Internationalisierung der Produktion
unterstütze ich Ihre Organisation kurzfristig und auf Zeit mit dem notwendigen Fachwissen. Meine externe Perspektive und langjährige, praktische Erfahrung in kritischen Situationen, ermöglicht ein solides Changemanagement und führt zu hervorragenden Ergebnissen.
Senior Advisory &
Coaching
Als Senior Advisor oder CxO-Coach begleite ich Sie in Ihrer Position als Unternehmer oder Leader bedarfsorientiert und unterstütze bei Ihrer ganz persönlichen Entwicklung in den Bereichen
- Mitarbeiterführung, Teamentwicklung
- Stakeholder-Management
- Entwicklung der Unternehmenskultur
- Management von Visionen und Zielen
- Konfliktmanagement, Problemlösungskompetenz
Erfolgreiche Führung heißt vor allem, die Mitarbeitenden zum Erfolg zu bringen.
AUSGEWIESENE BRANCHENEXPERTISE
STAHL + ROHR
AUTOMOTIVE
KALTWALZEN
UMFORMEN
PRESSEN + STANZEN
SPANENDE BEARBEITUNG
FEINSCHNEIDEN
WERKZEUGBAU
SCHWEISSBAUGRUPPEN
ASSEMBLY
BESCHICHTEN
WÄRMEBEHANDLUNG
BEISPIELE AUS DER PRAXIS
01
Restrukturierung
mittelständisches Unternehmen (Feinschneiden, Assembly),
130 MA
Situationsanalyse Auftragsstruktur und Kalkulationen, Preisnachverhandlungen, Einführung Shopfloor-Management, Reduzierung Qualitätskosten, Bestandsminimierung, Durchlaufzeitenverkürzung.
Ergebnis: Nachhaltige Verbesserung des Unternehmensergebnisses von einem negativen EBT auf ein EBT > 6%
02
Aufbau eines durchgängigen Produktionssystems
Unternehmen Metallverarbeitung, 800 MA
Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses KVP incl. OEE und TPM mit den Prinzipien Fließen, Takten, Ziehen sowie Null Fehler Philosophie . Schulung der Mitarbeiter, Durchführung von Workshops
Ergebnis: Steigerung der Anlagenverfügbarkeit um 40%, Reduzierung Nacharbeitskosten um 30%.
03
Strategieentwicklung zur Sicherstellung langfristigen Wachstums
metallverarbeitendes Unternehmen, 300 MA
Leitung der Workshops, Analyse Kunden, Markt, Wettbewerber sowie äußere und innere Rahmenbedingungen, Einführung Scenario-Management, Erarbeitung eines Umsetzungsfahrplans, Begleitung und Coaching der Kommunikation
ANERKANNT VON DEN FÜHRENDEN INTERIM PROVIDERN
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Selbstverständlich können Sie mich auch gerne telefonisch kontaktieren: +49 151 65656767
Oder vereinbaren Sie einen Termin per E-Mail für ein unverbindliches Erstgespräch. Ich freue mich auf Sie!